10月20日至22日，公司干部管理学院开展了《阿米巴组织经营系统原理与实践》课程培训，授课老师是曾任过亚洲标杆天线制造商CEO，并著有《阿米巴经营的中国实践》一书的何朝来先生。阿米巴经营源自稻盛和夫创办的京瓷公司，是一种基于牢固经营哲学和精细部门独立核算管理的经营方式，曾帮助京瓷公司经历了4次全球性的经济危机而屹立不倒，并且还得到了持续发展。通过本次课程，我充分认识到经营人才的重要性，就如稻盛和夫出山拯救日航，同样的一群日航人，可以造就日航的失败，也可以创造日航新的成功，而阿米巴经营的最根本目的就是培养经营人才，也就是培养内部企业家，确立与市场直接挂钩的部门核算制度，培养具有经营者意识的人才，从而实现全员参与经营。

阿米巴经营的核心思想是将企业划分为多个利润中心，每个利润中心类似于一个小型企业，拥有独立的经营权利和责任。这种分权分利的管理模式能够激发每个员工的积极性和责任心，从而更加努力地工作和创造价值。此外，阿米巴经营注重以利润中心为基础的绩效考核和激励机制。通过设置目标、制定奖励机制和分享利润的方式，员工在追求个人利益的同时也能够实现企业利益最大化。这种有效的激励机制使得员工更加积极地参与到企业的经营活动中，努力创造更多的价值。

在学习过程中，老师讲的一个故事令我印象深刻。一对老年夫妇买了栋房子来安度晚年，房子旁边有一块草地，经常有一群孩子来踢球，对老年夫妇的生活造成影响，为了解决这个问题，老爷爷跟孩子们说，只要来这里踢球，就每次给他们一美元，孩子们很高兴，每天都过来，老爷爷也履行了自己的承诺，一段时间后，老爷爷给孩子们的费用由1美元变成了50美分，孩子们就有情绪了，来的次数也变少了，最后，老爷爷不再给孩子们支付费用，孩子们也不再过来踢球了。对这个故事进行分析，孩子们最初来踢球是因为热爱，是自主的行为，是内部动机，而老爷爷通过支付费用的方式，把孩子们的这种内部动机转化成了外部动机，孩子们不再是因为热爱来踢球，而是为了得到美元，老爷爷不支付费用，孩子们自然也就不再过来踢球了。企业管理也是如此，如何能够让员工从听安排做事变成自主的思考要做什么，如何能够做得更好，让员工把做好工作变成内部动机，这样的管理是我们应该追求和去努力实现的。

通过本次课程的学习，我们深入理解了阿米巴经营的核心原理和实施方法。阿米巴经营作为一种有效的企业管理模式，通过将企业划分为利润中心，激发了每个员工的积极性和责任心，使他们更加努力地工作和创造价值。因此，在实践中，我们要努力追求这种由内而外的管理理念，培养员工的自主性和创造性，提高企业的整体竞争力和绩效，进一步实现全员参与经营的目标。